ERHVERV: De mange høringssvar til forslaget om en markant reduktion af Business Center Bornholms finansiering peger på en fælles bekymring: Bornholm risikerer at svække den kapacitet, der skal omsætte politiske ambitioner til virksomhedsudvikling, investeringer, arbejdspladser og i sidste ende skatteindtægter, lyder det fra bestyrelsesformand Karen Bladt.
Bestyrelsesformand for Business Center Bornholm Karen Bladt opfordrer politikerne til at lytte til høringen og finde en anden vej end besparelser på Business Center Bornholm.
Bornholms Regionskommune står over for vanskelige økonomiske prioriteringer. Det anerkender Karen Bladt, der udover at være bestyrelsesformand for Business Center Bornholm også er direktør i Hasle Refractories.
Fremtidens indtægter
Men hun mener samtidig, at netop den økonomiske situation gør det nødvendigt at have blik for, hvordan Bornholm skaber fremtidens indtægter.
“Vi skal selvfølgelig have styr på udgifterne. Men vi skal også have blik for indtægtssiden. Et stærkt erhvervsliv skaber arbejdspladser, aktivitet og skatteindtægter og er dermed en helt afgørende del af fundamentet for den velfærd, vi ønsker på Bornholm. Derfor bør erhvervsudvikling ikke kun ses som en udgift, men også som en investering i Bornholms fremtidige økonomi,” siger Karen Bladt.
Peger i samme retning
Efter høringsfristens udløb er der kommet en lang række reaktioner fra erhvervsliv, brancheorganisationer og samarbejdspartnere.
Selvom afsenderne har forskellige perspektiver, går flere bekymringer igen: Risikoen for mindre opsøgende virksomhedskontakt, færre ressourcer til projektudvikling og ekstern finansiering, svækket investortiltrækning og mindre kapacitet til at forbinde virksomhederne med viden, kompetencer, kapital og nye muligheder.
Det er ifølge Karen Bladt værd at lytte til.
“Det bemærkelsesværdige er, at bekymringen kommer fra mange forskellige sider. Det fortæller mig, at diskussionen er større end Business Center Bornholm som organisation. Den handler om, hvilken erhvervs- og udviklingskapacitet vi ønsker at have på Bornholm.”
Fra politiske ambitioner til handling
Karen Bladt peger samtidig på en grundlæggende sammenhæng mellem de politiske ambitioner for Bornholms udvikling og den praktiske indsats ude blandt virksomhederne.
Business Center Bornholms opgave er netop at omsætte kommunens erhvervsudviklingsstrategi til konkret erhvervsfremme og erhvervsservice. Det sker blandt andet gennem virksomhedsudvikling, opsøgende kontakt, projekter, partnerskaber og ved at forbinde bornholmske virksomheder med specialister og nationale erhvervsfremmetilbud.
“Vi kan have nok så gode politiske ambitioner om vækst, investeringer, grøn omstilling, arbejdskraft og erhvervsvenlighed. Men strategier skaber ikke resultater af sig selv. Der skal sættes handling bag sammen med virksomhederne. Det er en væsentlig del af den rolle, Business Center Bornholm udfylder i dag,” siger Karen Bladt og fortsætter:
“Derfor har jeg svært ved at se logikken i, at vi på den ene side vil hæve ambitionerne for Bornholms erhvervsudvikling og på den anden side vil reducere den kapacitet, der skal være med til at føre ambitionerne ud i livet.”
Står foran store muligheder
Samtidig står Bornholm over for muligheder, som ifølge Karen Bladt gør behovet for erhvervsudvikling endnu mere aktuelt.
Energi, grøn omstilling, nye investeringer, forskning og uddannelse kan skabe nye muligheder for øens virksomheder. BCB har allerede arbejdet med blandt andet energiøen, virksomhedsudvikling, tiltrækning af arbejdskraft og koblingen mellem virksomheder og nationale erhvervsfremmetilbud.
“Bornholm har nogle muligheder foran sig, som vi har arbejdet for i mange år. Men investeringer og nye aktiviteter skaber ikke automatisk varig værdi på Bornholm. Vi skal være dygtige til at koble dem til vores virksomheder, kompetencer og arbejdspladser, så mest mulig værdi bliver på øen.”
Vælge en anden vej
Karen Bladt understreger, at bestyrelsen ikke argumenterer for, at Business Center Bornholm nødvendigvis skal fortsætte uændret.
Tværtimod er BCB klar til at diskutere både prioriteringer, organisering, finansiering og et endnu tættere samarbejde mellem kommune og erhvervsliv. Men rækkefølgen er afgørende.
“Lad os først blive enige om, hvad Bornholm skal lykkes med erhvervsmæssigt, og hvilke funktioner der er nødvendige for at komme derhen. Derefter kan vi diskutere, hvem der bedst løser hvilke opgaver, hvordan vi organiserer os, og hvad det skal koste.”
Derfor har Karen Bladt en klar opfordring til kommunalbestyrelsen forud for de kommende prioriteringer:
“Jeg håber, politikerne vil lytte til de mange stemmer i høringen og vælge en anden vej end den foreslåede besparelse. Vi rækker hånden ud. Lad os sætte os tættere sammen – erhvervsliv, kommune og politikere – og udvikle en stærkere model for fremtidens erhvervsudvikling på Bornholm. Men lad os ikke først fjerne en stor del af den kapacitet, vi skal bruge til at skabe den.”
